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2010年 07月 19日
GENKIの会のメンバーでセブ島でのビジネスを成功させた
フードコンサルタントの後藤氏の案内でセブ島に行ってきました。 セブ島は人口200万人のフィリピンでは二番目に大きな 島です。 セブ島の観光とドライマンゴの工場見学が旅の主な目的です。 セブ島に行くといいますと「なぜ、セブ島ですか」と不思議がられますが、 セブ島のドライマンゴが日本へ輸入されるに至って大きく貢献した のがメンバーの後藤氏であることで、 是非、現地を視察したいと話が弾み行ってみようとなった次第です。 セブ島は絵はがきのように青い海がすばらしい!! 貧富の差が大きいセブ島では観光地で物乞いをする 幼い子供たちがいたり、 かたやオフィスビルや高層マンション、ショッピングモールの立ち並ぶ近代的な 部分と両方を持ち合わせた魅力的な島です。 ドライマンゴメーカーAEO社の工場見学は社長のエンジェル氏の案内で、 全員がキャップ、白衣そして長靴と全身を厳重装備のもとで工場内をご案内頂いた。 2002年から日本に輸入がはじまり製品の80%が日本に輸入されているのです。 作業工程の全ては手作業です。 そして管理者の工場長も検査技師も幹部は女性であることにも驚きでした。 女性が活躍しているのですね。 紺碧の海をカヌーボートで無人島へ渡り釣りや水遊びを楽しみました。 到着した島の近くでは鮮明な彩の貝殻セット等を持って現地の人達 が巧みに売り込みにきました。 彼らの収入源なのですね。みんな真剣でした。 日本とは文化も歴史も違うセブ島!! みんな一生懸命与えられた環境の中で生きているのですね。 #
by ab-net1
| 2010-07-19 15:53
2010年 06月 10日
6月も半ばになりました。
すっかりブログもご無沙汰でした。 5月は出張続きで結構忙しくとび回っていました。 今回はネットからの集客の重要牲をお伝えするための出張です。 主に高山市や奥飛騨方面でしたが、久しぶりの出張は楽しいものでした。 山々は新緑が鮮やかで山桜もまだ咲いていていました。 久しぶりにお会いした高山の旅館様は、露天風呂付客室に大改装をされ 各部屋を丁寧にご案内頂きました。 挑戦をし続けるバイタリティがすばらしいです。 「お客様に喜んで頂く為に頑張りました」と懐かしいお顔に 話は弾みます。 ついつい時間を延長して次へ伺う時間が1時間も遅くなってしまいました。 奥飛騨温泉郷の新穂高の旅館さまは、隣接した場所の旅館を購入し、 大改装の末5月にオープンばかりでそちらに伺いました。 最初の出張は大露天風呂のある旅館に宿泊し、2度目はオープンした ばかりのこちらの旅館に宿泊でした。 旅館経営は積極的でなければ自然淘汰していきます。 常に情報をキャッチして早い決断が重要です。 宿泊業は集客方法がITによって大変革を遂げています。 これを抜きには経営できません。 そんなことをお伝えするのが、私どもの会社の役割ではないかと 奔走している次第です。 また、皆様のところへもお伺いします。 #
by ab-net1
| 2010-06-10 18:36
2010年 04月 15日
その日は胃腸カゼとやらで体調を崩していましたが、頑張って車を愛知県
知多半島の「ホテル小野浦」へ走らせました。 メンバーの面々にお会いすればなぜか元気になってきてしまう。 10年来のお付き合いですが、それぞれ人生の苦難に立ち向かって 生き抜いてきた人達ばかりです。 最近、成功する経営者とはどのような人なのだろうかと考えます。 松下幸之助の「成功の法則」著者:江口克彦 には 「うまくいく会社の社長は、そう頭のいいことはなくても、 どこかで経営のコツをつかんでいます。 そのもっているものは何かといいますと 塩の味を知っていると いうことです。塩の味はどんなものかという講義を受けておら ないけれど、日々味わっているから、塩の味というものはよく 分かっている。そういう人だろうと思います」 汗を流し涙を流し、努力に努力を重ねるうちに、本物の 知恵が湧いてくる。身についてくる。 努力をし、汗のなかから生まれた知恵は本物である。 本物の知恵だから 人を説得することができる。 動かすことができる。感動させることができる。 だから迷わずにとにかく努力することである。 「GENKIの会」のメンバーはみんな塩の味を知っている人達です。 汗を流し時には涙も流し、努力に努力を重ねて自分なりの経営の コツを得た人達です。 だから集まれば共鳴しあえる何かがあるのです。 苦しいことばかりではありません。 苦しさの中に達成感と言う大きな喜びもつかんでいるのが経営者な のかも知れません。 #
by ab-net1
| 2010-04-15 17:11
2010年 03月 12日
三寒四温といわれる3月ですが、この数日はコートも
必要な寒い日が続いています。 私は月刊「致知」の愛読者ですがその中にリーダーの資質について こんな記事が載っていました。 「リーダーは厳しくかつ優しくなくてはならない。 そして常に最善の打ち手を考え、とにかく実行していくことが必要 である。会社の方針を決めるのはリーダーですから、方針を 大きく変えるときは大胆に自信を持って思い切って行動する。 そして、信念をもって改革を進めていく。 ただし、それを進めて行ってどうだったのか? という結果については、常に細心の注意を配って見てダメであれば それをまた変えていく、そういう大胆さと細心さの両面を備えてい なければ、良いリーダーにはなれない」 世の中の流れは急速に変化しています。リーダーならばそれは数字 からイヤでも伝わってきます。 常に改革は必要になってきますね。 分かっていてもどう手を打てば良いのかわからない。 そんなとき私は一週間位、真剣に考えその結果これしかないと思った時、 迷わず実行に移してきました。 その結果、ダメな時もいっぱいありました。 なぜダメなのか、どうすればいいのか?いろんな手をつくして 最善の方法が見つかるまでやりとおしてきました。 これだけ厳しい経営環境ですが、 大胆さと細心さで乗り越えていきたいものです。 #
by ab-net1
| 2010-03-12 16:34
2010年 03月 10日
2月16日は私の誕生日です。
その日は朝から社内での会議が立て続けに入っていました。 いつも月末に開催する全体会議もなぜか2月16日にセットされていました。 社長の心づかいで予定をしてくれたものです。 年齢を重ねるうちに誕生日の意識は年々薄れ、そういえば誕生日 だったんだと後から気づく時すらあります。 でもこの日は違っていました。 幹部会議が遅くなってしまったのに全社員が私の誕生祝いをするために 待っていてくれました。 素敵なプレゼントを社員のみなさんから頂いてしまいました。 記念にオフィスで写真を撮って貰いました。 それだけではありません。 ステキなレストランでの食事や花束を頂いたり、今までの長い人生で最高の 誕生日でした。 私が社長をしていた頃は気持ちの余裕がありませんでした。 ブログでもお伝えしましたが、昨年1月から新社長が誕生し、私は会長になりました。 各地に営業で走りまわっていた私も、いまでは会社での総体的な業務に変わり ました。 振り返って考えるといまがいちばん幸せで充実した毎日です。 社長はじめ社員みんなに感謝の気持ちでいっぱいです。 #
by ab-net1
| 2010-03-10 18:35
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